山东大草原发酵饲料(图)-育肥后期5%肉驴长势-5%肉驴长势

如何选择预混料以及使用时的要点

预混料中含有畜禽生长发育所必需的维生素、微量元素、氨基酸等营养成分及***等功能性添加剂，规格大多为1%～5%，养殖户购回后，只需按照推荐配方，选用***原料，经过粉碎、混合，即成为全价饲料。只要将合理使用，预混料就可保证饲料质量，同时降低生产成本，取得良好的效果。

但在实际生产饲料使用中，养殖户由于对预混料认知不够，仍存在诸多问题，影响了预混料的使用效果，打击了养殖户使用预混料的积极性。

    1、慎用选料

目前预混料的品牌繁多，质量不一，预混料中的***添加剂的种类和质量也相差甚大，所以选择预混料不能只看价格，更重要的是看质量，要选择信誉高、加工设备好、技术力量强、产品质量稳定的厂家和品牌。

2、专料***

不同的预混料是根据不同畜禽的不同生长发育阶段的营养需要所配制而成的。在使用时，所饲养的畜禽品种及生长发育阶段要和预混料适用范围一致，即专料***，不可混用，不可通用。

3、严格按规定剂量使用

预混料的添加量是预混料厂按不同畜禽种类、不同生长发育阶段精心设计配制的，特别是含钙、磷、***及动物蛋白在内的大比例预混料，使用时必须按规定的比例添加。有的养殖户将预混料当作调料使用，育肥后期5%肉驴长势，添加量不足；有的养殖户将预混料当成了*** 药，盲目增加添加量；有的将不同厂家的产品混合使用。不安规定剂量添加，就会造成饲养动物营养不平衡，不仅增加了饲养成本，还会影响畜禽的生长发育，甚至出现***现象。

4、合理使用推荐配方

养殖户所购买的预混料，其饲料标签或产品包装袋上都有一个推荐配方，这个配方是一个通用配方，能备齐推荐配方中的各种原料的养殖户，可按推荐配方配料。也可充分利用当地原料优势，请预混料生产厂家的技术人员现场指导，不要自己随意调整配方，否则会使配出的全价饲料营养失衡影响使用效果。

5、把握饲料原料的质量

预混料的添加量仅有1%～5%，而95%～99%的大部分成分是饲料原料，因此原料质量至关重要。目前，农村市场饲料原料的质量差异很大因此，应尽量选择***度高、信誉好的厂家的原料。

6、注意原料的粉碎粒度

粒度较大的原料，如玉米、豆粕，使用前必须粉碎，猪饲料粒度为500~600为宜

7、饲喂的饲料混合均匀度变异系数通常不得大于10%。

8、正确饲喂

预混料不能单独饲喂，必须按配方混合后方可饲喂，不能用水冲或蒸煮后饲喂。更换料时要循序渐进，1星期左右完成换料，尽量减少换料引起的采食减少，生长下降等应激。

9、妥善保管

预混料中维生素、酶制剂等成分在储存不当或储存时间过长时，效价会降低，因此应放在遮光、低温、干燥的地方贮藏，且应在保质期内尽快使用。

山东大草原农牧发展有限公司主营牛羊预混料、浓缩料、颗粒料、预混料添加剂以及草食动物饲料等，欢迎各位前来选购！

                                                             预混料的配方设计

预混料配方应根据鱼类的营养需求、季节的变化、阶段的变化、地区的不同、品种的不同、zui新技术及产品信息，各阶段饲料5%肉驴长势，设计和调整不同的配方，使预混料配方永远贴近生产实际。

1，维生素的配方设计

鱼类本身的影响：

鱼体内不能合成维生素C，必须添加，***、肌醇和烟酸的添加量比其它维生素更大。不同的鱼类品种，同一鱼类的不同阶段，对维生素的需求量也不同。

疾病和应激的影响：

疾病和应激的发生，将导致体内酶系统活力的增加。肠道内的***和细菌往往破坏正常的吸收功能，并竞争维生素的利用；体内病毒和细菌产生***的排出和降解均可导致对维生素需求的增加。

维生素颉颃的影响：

***易吸潮，对其它维生素产生破坏，它和维生素C都不能直接与其它维生素直接混合，也不能直接与无机盐混合。

外界因素的影响：

在碱、光、水、热的作用下，维生素容易被破坏，另外包装、储存、加工方式对维生素也有很大影响。

因此，维生素添加量要高于其zui低需要量，通常为zui低需要量的两倍以上。

2，常量元素、微量元素、药品、氨基酸的配方设计

一是鱼对钙、磷需求较多，水中有鱼所需的足够的钙，所以只需在预混料中添加少量的钙，而要添加一定量的磷。

钙、磷、镁三元素参与骨骼的生成，但应注意三者的用量。

钙量过多时，可降低镁、铁、碘、铜、锰、锌的吸收和利用。

磷量增加时会降低铁的吸收和利用。

二是注意微量元素锌、硒、锰、铁、铜、碘的用量，防止出现颉颃作用。

三是药品的配伍必须积极结合当地实际情况，做到恰到好处。

四是氨基酸的水平必须与全加料中大宗原料的品种及氨基酸水平相匹配。

饲料企业到底靠什么竞争

有钱的饲料企业，搞收购（收购饲料企业、收购经销商），搞投资（投资主业、其它产业）。

有产业经营能力的饲料企业，搞一条龙（合同养殖、饲料供应、屠宰加工、成品或半成品销售）、半条龙（***养殖、饲料供应、***收购、***销售）、产业链（原料生产、饲料生产、养殖、屠宰、食品加工）。

有研发能力的饲料企业，搞新产品、***产品。

有营销能力的饲料企业，密集建厂，采用“人***术”（开发组）密集开发……这些企业，让众多中小饲料企业感叹、恐惧。

有的中小饲料企业学着别人扩大产业链、搞开发组，但往往搞不下去。为什么？因为不具备人家那样的资源——人力、物力、财力，不具备人家的战略高度、思维和方法，不具备大老板的胸襟。

那么，饲料企业到底要靠什么去参与竞争？

在搞清这个问题之前，先要搞清另一个问题，那就是，你准备成为什么样的企业？这是个根本性的问题，就跟人一样，你想成为什么样的人？你想成为千万富翁，你为此坚持不懈地努力，结果就成了千万富翁；你只想过小日子，结果你一辈子都在过小日子，也挺好。明天的结果取决于今天的选择。企业也是如此，是想做行业***的挑战者，还是只做追随者、补充者？不同的竞争定位，决定了不同的竞争战略、经营目标。如果具备向行业***叫板的综合能力，那就做挑战者吧，否则，乖乖地跟在后面，吃自己的那碗饭好了，不要贸然***。

迈克尔﹒波特总结的三大战略——成本***战略、差异化战略、专一化战略（聚焦战略），在饲料行业里，都有人用。用对了，都成功了。但更多的企业，是没有战略的，或者战略是模糊的、不准确的、欺骗自己的。

一个企业没有战略，多么可怕！

一个企业的战略是欺骗自己的，就更可怕！

上面说了，首先要明确自己想成为什么样的企业，就是企业的愿景。想做世界ji的饲料企业，或者只想做附近几个县的市场，都可以，都是取决于自己的选择。根据什么作出愿景？欲望和资源！想做联合国***，还是村长，5%肉驴长势，各人欲望不一样。再有，就是资源，有没有或者能否整合到做联合国***、村长的资源，能否***现有的资源。有的企业，连县长都没当上，***反刍动物饲料5%肉驴长势，就急着要当国家***了，只会是广种薄收，把自己弄得很被动。

不在于愿景多大，而在于有没有合适的愿景。

不在于战略多高，而在于有没有适合的战略。

不在于有没有资源，而在于能否拥有必需的资源。

所以，我的看法是，饲料企业是靠“合适的愿景”来竞争的！

与这个愿景相配套的，就是战略、资源。

没愿景、没战略、没资源，这样的“三无”企业只能等死。

看看现状就知道了，无论是国家产业政策还是市场规律，都在促进饲料行业的两极分化——年产50万吨以上的大企业越来越多、消亡的小企业越来越多，行业集中度逐步提高是必然的，也只有这样，行业才会走向健康。

为行业的健康发展作贡献，有两种办法，一是把自己做大做强，二是死掉。

山东大草原农牧发展有限公司主营牛羊预混料、浓缩料、颗粒料、预混料添加剂以及草食动物饲料等，欢迎各位前来选购！